GESTION DE RECURSOS HUMANOS
La gestión de recursos humanos es el conjunto de acciones que realizan los directivos de una empresa para que la gente esté alineada con entusiasmo con los objetivos organizacionales, o sea que tenga la “camiseta puesta”, y se desempeñe de la manera más productiva posible. Habitualmente, cuando se advierten las dificultades para implementar políticas de recursos humanos, suele contratarse a expertos que actúan como parte de la organización mediante la creación de estructuras como departamentos o gerencias de Recursos Humanos, o bien como asesores externos. Para que los integrantes de la organización se pongan la camiseta, debe existir, en primer lugar, una transmisión clara y entusiasta de los objetivos. El experto en recursos humanos debe ayudar a la Dirección a comunicar y entusiasmar teniendo en cuenta el estilo personal de los dirigentes. Algunos suelen reunir a la gente y pronunciar discursos, y otros prefieren comunicarse por escrito, a través de la cartelera o del correo electrónico interno. Por ejemplo en una empresa familiar el padre se siente cómodo escribiendo mientras que el hijo prefiere hablar, o viceversa. En esos casos ambos estilos pueden complementarse.
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Entre lo tácito y lo explícito: el proceso estratégico en pymes de Entre Ríos y Buenos Aires. Un estudio de casos.
En este proyecto nos hemos propuesto analizar el proceso estratégico de pequeñas y medianas empresas centrándonos en la articulación de los componentes explícitos y tácitos que sirven como guía para la acción ya que la mayoría de los análisis de la literatura especializada carecen de precisiones acerca de la naturaleza de la gestión estratégica en este tipo de firmas. Consideramos que el proceso estratégico en las pymes tiene ciertas especificidades que lo diferencian de los procesos de las grandes firmas. En el mismo confluyen recursos, capacidades organizacionales, habilidades, trayectorias empresariales y la centralidad del empresario pyme. Estas especificidades otorgan ventajas y limitaciones en el desarrollo de las etapas de un proceso decisiorio que implica la definción de estrategias para la organización.
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