En el libro "La inteligencia social" de Daniel Goleman, en el capítulo 6, página 132, argumenta bajo el título Sintonía: La sintonización es la atención que va más allá de una empatía momentánea y llega a ser una presencia completa y sostenida que facilita la afinidad. Le ofrecemos a una persona nuestra atención absoluta, y la escuchamos absolutamente. Procuramos entender a la otra persona en lugar de sólo dejar sentada nuestra opinión. 
Una atención tan profunda parece una aptitud natural; de todos modos, como con todas las dimensiones de la inteligencia social, las personas pueden mejorar sus habilidades de sintonización. Y todos podemos facilitar la sintonización simplemente prestando más atención, intencionalmente.
En un mundo saturado de datos, llamadas telefónicas, mensajes de texto, tweets, mails y chats, la calidad de la atención humana está en declinación, como afirma Kevin Kelly en su libro: "Las nuevas reglas de la nueva economía", sin embargo, ya se convirtió en algo incorporado a nuestras vidas y esto nos lleva a que la comunicación entre las personas sea cada vez más débil, generando conflictos, y desencuentros. La sintonización puede ayudarnos a mejorar nuestras relaciones interpersonales, y en el contexto de las organizaciones, es un factor crítico de eficiencia y efectividad.


La ética de Aristóteles por Fernando Savater

Simon Sinek: Cómo los grandes líderes inspiran la acción (subtitulos español)

Michael Porter- ¿Que es estrategia?

Indicadores para la toma de decisiones

Estrategias para afrontar la crisis

El Plan de Negocios correcto (O como ver su idea de negocio desde la perspectiva de un inversor)

Al momento de tomar la decisión de encarar nuestra propia empresa, o una ampliación del negocio actual, seguramente necesitaremos un capital inicial. Es poco probable que en la búsqueda de financiamiento en el entorno cercano alguien nos pregunte por nuestro Plan de Negocios – simplemente porque familia y amigos seguramente no están familiarizados con el término, y fuentes más formales de dinero, como los bancos y otras, no serán nuestra primera opción. Si hablamos de un empresario encarando un  nuevo negocio (o unidad de negocio dentro de su misma empresa) su primera opción se basará en los recursos propios para arrancar. En el caso del empresario novel seguramente recurrirá a familiares y amigos, quienes sencillamente le tienen fe y por eso están dispuestos a ayudar. 

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PROCESOS CRITICOS EN LAS PYMES o “LA OLA DEL FUTURO” UNA PROPUESTA DE MEJORA PARA LA ORGANIZACIÓN

Identificar los procesos claves es una tarea esencial para determinar claramente donde agregamos valor en la empresa. Además, definir estos procesos nos permite considerar la implementación de una organización que maximice la productividad al focalizarse en el cliente.


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GESTION DE RECURSOS HUMANOS

La gestión de recursos humanos es el conjunto de acciones que realizan los directivos de una empresa para que la gente esté alineada con entusiasmo con los objetivos organizacionales, o sea que tenga la “camiseta puesta”, y se desempeñe de la manera más productiva posible.   Habitualmente, cuando se advierten las dificultades para implementar políticas de recursos humanos, suele contratarse a expertos que actúan como parte de la organización mediante la creación de estructuras como departamentos o gerencias de Recursos Humanos, o bien como asesores externos.   Para que los integrantes de la organización se pongan la camiseta, debe existir, en primer lugar, una transmisión clara y entusiasta de los objetivos.  El experto en recursos humanos debe ayudar a la Dirección a comunicar y entusiasmar teniendo en cuenta el estilo personal de los dirigentes.  Algunos suelen reunir a la gente y pronunciar discursos, y otros prefieren comunicarse por escrito, a través de la cartelera o del correo electrónico interno. Por ejemplo en una empresa familiar el padre se siente cómodo escribiendo mientras que el hijo prefiere hablar, o viceversa. En esos casos ambos estilos pueden complementarse. 

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Entre lo tácito y lo explícito: el proceso estratégico en pymes de Entre Ríos y Buenos Aires. Un estudio de casos.

En este proyecto nos hemos propuesto analizar el proceso estratégico de pequeñas y medianas empresas centrándonos en la articulación de los componentes explícitos y tácitos que sirven como guía para la acción ya que la mayoría de los análisis de la literatura especializada carecen de precisiones acerca de la naturaleza de la gestión estratégica en este tipo de firmas.   Consideramos que el proceso estratégico en las pymes tiene ciertas especificidades que lo diferencian de los procesos de las grandes firmas. En el mismo confluyen recursos, capacidades organizacionales, habilidades, trayectorias empresariales y la centralidad del empresario pyme. Estas especificidades otorgan ventajas y limitaciones en el desarrollo de las etapas de un proceso decisiorio que implica la definción de estrategias para la organización.


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